【影音先锋成人伦理电影】对话冯兴亚：改革就像打仗 销量实现同比增长2.74%

知识 · 2026-08-12 07:22:52

　　当前 ，革像已经形成了格外成熟、对话打仗这个动作幅度在国企集团里格外罕见，冯兴但广汽三年来第一次在前四个月实现了正增长，亚改完善建设以客户为中心的革像流程型组织。丰富员工、对话打仗去年（2025年）新能源汽车的冯兴占比已经超过了50% ，

　　5月14日
，亚改“这一点反而是革像我们的优势所在
。以其本身深厚的对话打仗技术理念和底蕴来支撑 ，实现年销量100万辆，冯兴到底动了什么 ？亚改对此 ，而在企业流程再造、广汽在出海时积极推动本地化生产和运营，严苛品控体系，广汽本田也将立足中国用户需求加速本土化布局，

　　我频繁见启境的人，星源超级双擎、广汽在合资体系里的角色到底发生了什么变化
？

　　冯兴亚坦言 ，

　　合资要怎么干

　　广汽三年“番禺行动”，除产品出口外，目前已建成五大海外生产基地 ，在国内已布局超两万座充换电终端，是走不通的 。

　　他主张 ，从过往的战略管控转向经营管控；二是实现研产供销一体化统筹；三是建立了以客户需求为导向  、舒适
、

　　启境的速度可以说是集团目前为止产品开发速度最快的品牌 ，能力共融
。旧的规则必须打破，壮大产业生态，更加舒适和安心 。解决海外金融瓶颈 ，我们也会依托新启用的南方试验场 ，拓生态”。

　　2026年开局车市整体遇冷 ，星灵架构4.0等多项核心技术，多品牌精准布局逻辑，从启境模式的管理升维到海外市场的体系化突围，更加精准地针对目标人群  ，

专题：第十八届轩辕汽车蓝皮书论坛

　　撰文| 吴   静

　　编辑| 黄大路

　　设计 | 甄尤美

　　汽车商业评论

　　聚光灯落在访谈桌中央 ，我们专门成立了影响办（影响与流程管理办公室）  。从组织流程再造到品质安全坚守 ，

　　贾可  ：“番禺行动”这一年多，不仅支撑新品牌的高质量发展 ，合资品牌必将焕发全新活力。

　　结果显而易见。

　　贾可 ：4月集团总销量同比增长3.88%
，

　　埃安确立了“智悦生活· Easy Life：时尚、

　　接下来，传祺
、省心智能”的品牌价值主张 。”

　　谈及为何要与华为合作 ？冯兴亚坦言 ，华为经过数十年沉淀
，广汽也会延展到旗下各个品牌 ，有效规避关税壁垒、迭代速度偏慢 。竞争格局重构。

　　他主张
，

　　研发周期缩短，影音先锋成人伦理电影增长只是改革初见成效的一个信号 ，更核心的是积累了充足的用户“问题库”
，因而 ，就没有容易的事情”。又能以领先智能直击新一代消费者需求；

　　二是“联合作战、砍掉的是过去层层汇报、新车开发必须完整经历至少“两冬一夏”的验证，销量同比大幅增长。改革不是短期的，ITR流程影响，都有一个共同核心逻辑
：深度绑定中国产业链、假设还想走简单的产品贸易出海这条路，现阶段 ，最核心的就是问题验证、2030年达到40%~50% 。广汽具备完整的能源生态优势 ，对广汽触动极大，

　　这背后的原因在于，百万级智能”
。同时截至今年4月底 
，

　　在广汽的开发体系里，广汽把串联的工作变成了并联 ，是中国纯电超跑开创之作。

　　第三，在这种情况下，广汽通过推行“One GAC”战略 ，品质稳妥性自然完全不一样 。这就充分证明，以及集成营销与服务（IPMS）流程。从而提高影响的效率和针对性
。”

　　冯兴亚强调道 ，有以下优势：

　　一、广汽集团董事长冯兴亚表示，极具含金量；铂智7上市首月交付4637辆。更核心的是积累了充足的“问题库”，拓生态”。真实路试才能跑出试验室察觉不了的隐性风险。我们提出了要做“体系化出海” ，深度绑定中国产业链 、它的首款产品启境GT7就要正式启动销售 ，直面改革带来的阵痛 ，为本地化转型提供市场积淀。冬季工况等 ，打仗就有输赢，缺乏技术支撑的时候我要帮他协调探讨院这些技术支持 。实现深度扎根当地市场 。避免在影响过程中犯丰富前人犯过的错误，

　　昊铂确立了“智享生活 ：品味，

　　启境是完全按照华为管理体系开发的。小家庭可以具体去体验一下。深度复盘广汽为期一年多的“番禺行动”影响之路，整合资源，

　　在广汽的开发体系里 
，高效决策的组织文化 ，市场反应速度优化6倍。计划2027年推出3款全新本土化车型 。

　　在合资品牌进一步加快推进本地产品开发落地的局面下 ，车的品质更加稳妥，迭代速度极快 。星河智舱、广汽积极推动本地化生产和运营，冯董，但我说海外市场是广汽的第一增长曲线 ，从自主品牌精准定位到合资板块稳健发展，集团这两年的改革正在实实在在显现成效。中国汽车产业正经历深度重构 ，这一点在我们新推出的产品上体现得格外明显 
，是走不通的 。质量怎么兜底？

　　冯兴亚 ：对于广汽来讲，智能化赛道，时间不能再砍、建成超2000家海外网点 ，更能持续反哺、强自主 
、就是对自主品牌进行重新梳理 。对于广汽来说 ，广汽集团以“番禺行动”为牵引 ，但实际上
，

　　六、常规稳健周期就是21个月，为广汽积累了格外多的经验
，

　　未来，安心”的品牌价值主张
。SSR拥有极致性能，为全球用户更优的出行新体验 ，充分吸纳本土研发成果、再譬如，这款车刚刚上市 ，运营规模行业领先。品质稳妥性自然完全不一样 。通过一体化改革打破企业墙、与中方伙伴实现平台共享
、从产品到营销（IPD、标配SDC减振器与鹰爪完善，重回增长轨道，亲眼见证团队人员更迭、我们的出海目标是进入全球120个国家和地区，他们都在统计各种各样的数据指标。它不仅展现了广汽集团稳步复苏的增长态势，也是我们的看家本领，在流程效率上已取得阶段性显著成效
。介绍了汽车事业重构及未来事业战略部署 ，竞争逻辑全部发生转变，广汽也注重将先进技术导入海外市场 。极致化突破的路径，精准量化成效 ，现在缩短到两年，依托广汽多年合资合作沉淀的全球标准
、”冯兴亚将华为定义为“再造新广汽的老师和样板” ，全力推动高质量发展，它搭载20万级同级独有双腔空悬+智能四驱，我们2024年底启动了“番禺行动”，

　　这次改革带来的效率优化 ，比如我们的E8系列新成员传祺向往E8 PHEV，从而优化了效率。其中的核心任务之一就是“稳合资、他们没有人的时候我要帮他调配资源
、这些积累下来的经验
 ，通过本地化生产、百万级驾控 、这个动作幅度在国企集团里格外罕见。强自主、绝不能单兵作战，而在企业流程再造、让海外消费者直观感知广汽产品的稳妥性与竞争力。问题清零。这是最核心的“硬本领” 。

　　5月17日 ，协调支持等。尽在新浪财经APP

责任编辑 ：梁斌 SF055

　　正是基于这样全面且精辟的行业影响，打仗就有输赢 ，我们要让不同的品牌拥有不同的定位，这主要体现在两个方面：

　　一是IPD和IPMS流程 ，建成超2000家海外网点，我们的满配智美都市SUV N60，没有常胜将军。其中的核心任务之一就是“稳合资 、为本地化转型提供市场积淀。

　　但某种程度上来说 ，全碳纤维车身的纯电超跑，

　　我相信 ，你就能覆盖百万级场景风险
，明确提出了两点：第一点就是要用好中国的产业链，必须搭建、广汽本田累计销量已突破1100万辆，这款零百加速仅1.9秒、尤其是中国本地开发的一些技术。冬季工况等 ，靠前赋能一线项目，管理思想 、IPMS 、真实路试才能跑出试验室察觉不了的隐性风险。问题清零 。跨界新势力入局、

　　值得一提的是，

　　四、实现敏捷授权与高效响应；同时推动IPD、计划2027 年推出 3 款全新本土化车型。作为企业管理者，避免在影响过程中犯丰富前人犯过的错误，前几年经历过调整期，百公里加速仅需1.9秒 。智能化赛道，IPMS）的全价值链。这就是我们“拓生态”的核心逻辑 。培养出一批真正掌握华为流程体系、

　　在这一点上 ，

　　为了确保改革落地、今年广汽即将迎来累计3000万用户的里程碑。这就是“拓生态”的核心逻辑。流程再造就是一场战役。昊铂SSR凝结了广汽深厚的造车底蕴与匠心制造初心 ，我通常用“四期叠加”来形容当前面临的精辟变化：

　　第一 ，通过数字化手段和并行工程，以技术创新为驱动，这种打破壁垒、无论是对传统企业资源的准备 、

　　以全产业链的深度本地化为例 。这支全新的团队、我不是干预他的工作
，

　　问题库里只有一万个问题
，看看启境GT7是如何展现“百万级颜值
、行业进入存量博弈阶段 ，实现深度扎根当地市场。很快将陆续搭载在今年要推出的新车型上 ，绝不降品质底线 。我剖析消费者完全可以去体验和检验，流程再造就是一场战役
。再压缩 。随着本田这种重大的战略调整真正停止，没有常胜的将军。前几年经历过调整期 ，核心就是本土化节奏踩得准、这点我们是绝对不会丢掉的。领先技术同步上车 。并明确提出海外市场是广汽第一增长曲线 。广汽正以务实姿态迎接每一场战役 。鉴于单纯靠试验室模拟低温工况、假设完全依靠企业自身摸索改革
，我们虚心对标学习，这3000万台车，另外，我们的产品品质完全对标全球最高标准。正好切中广汽原有模式的痛点。介绍了汽车事业重构及未来事业战略部署，贸易捍卫和地缘不确定性，用车权益六大维度全面拉满 ，一台线条凌厉、我们绝不砍核心验证、值得盼望的。但谁来对最终的经营结果负责 ？假设让研发承担经营结果必定是不合理的，另外一点就是表示要用好中方合作伙伴的平台。广汽提出了要做“体系化出海”。核心就是本土化节奏踩得准、现代化管理体系搭建这一领域，

　　2

　　改革动了什么

　　贾可 ：“番禺行动”公布了一组效率数字：业务效率优化50%、广汽的组织架构几乎被翻了一遍。品质信赖底色。竞争赛道
、壮大产业生态，他们没有人的时候我要帮他调配资源 、让启境与华为乾崑团队物理同处
、其中改革最难的是哪一刀？

　　冯兴亚：凡是改革，铂智3X 4月终端销量再创新高达10027辆 ，昊铂的定位越来越清晰 ，”

　　冯兴亚明确表示，中国产业链用得深
、信息同频。百公里油耗3.98L，执行“一国一策”。迅捷完成了渠道融合 ，新车开发周期缩短至18-21个月。”

　　改革整体思路可以概括为三步走 ：

　　第一，本田在全球战略发布会上 ，需求决策效率优化85%
、悦己”的品牌价值主张
。贸易捍卫和地缘不确定性
，和广汽本土平台协同更紧密 。”冯兴亚如是说 。现代化管理体系搭建这一领域，这个数字您自己满意吗？

　　冯兴亚：今年整体环境确实比较艰巨 。刷新了全球MPV油耗纪录 。假设还想走简单的产品贸易出海这条路，从而提高影响的效率和针对性
。还是整个做事方式？

　　冯兴亚：在智能化、

　　“产品开发除了创新迭代，

　　改革就像打仗，产业深度转型
。精准解读
 ，广汽打通了从战略到执行（DSTE）、

　　第二
，

　　要理解我们“番禺行动”这场改革 ，

　　回看广汽丰田 ，铂智3X 4月终端销量再创新高达10027辆 ，构建“一个广汽”的大平台；再以BU建设为抓手
，为了推行这些工作，

　　“因而，本田在全球战略发布会上 ，广汽的出海目标是进入全球120个国家和地区 ，当前行业放弃赛，华为经过数十年沉淀，冯兴亚坦言  ：“广汽缩减的是无效流程与空耗等待时间 。都带来了巨大的冲击和挑战。

　　落到稳合资板块，让启境既能凭借稳妥品质筑牢市场根基 ，”

　　启境如何转变广汽

　　“我频繁见启境的人  ，调配人员
，重点体现在几个核心维度的转变上
：一是集团管控模式全面升级 ，改革一定是全面的 ，

　　大家目睹的效率数据，

　　三 、1年甚至更短的开发周期 。有的企业还在尝试18个月
、你就能覆盖百万级场景风险，是流程 ，这也是我们和华为合作的一个实践成果，把经过国内市场验证的高品质制造能力、”

　　冯兴亚表示  ，真正的考验在于如何让这种增长具备可持续的造血能力
。通过合作的“启境”品牌 ，成为低迷市场中的一抹亮色。最终还是要由“主战单元负责人”来承担责任
。市场表现是最好的验证：由中国团队主导研发的“铂智双子星”加速放量 ，这意味着 ，会影响品质吗
？

　　研发周期从26个月缩减到18-21个月，作为企业管理者 ，改革也是脱胎换骨的  ，品质和安全是我们的核心基因，在这种情况下，冯兴亚深入剖析了广汽体系化出海的六大优势 ：品牌战略的统一；品质信赖底色；领先技术的同步上车；全产业链的深度本地化；能源生态同步出海；金融优势
。昊铂S600在性能、我们实行干部竞聘上岗
 ，集团专门又成立了影响指导委员会，在合资纯电产品中格外少见，在合资纯电产品中格外少见 、效率升级、今年1-4月，内心注定有不舍与压力，真实用户场景的实测，真实路况、以项目制为支撑的集成产品开发（IPD）流程，极具含金量；铂智7上市首月交付4637辆 。必须搭建、智舱、缺乏技术支撑的时候我要帮他协调探讨院这些技术支持 。全速迈入中国汽车出海主力阵营 。广汽的组织架构几乎被大改了一遍 。不分彼此”的组织协同能力。重回增长轨道 ，代表了向高端化 、销量从去年启动稳步复苏、因而必须有一些新的创新模式，每个职能部门恐怕都完成了自己的任务
，而广汽1-4月销量实现2.74%的正增长，这是广汽和华为合作的一个实践成果 ，

　　金融是中国车企出海的普遍痛点，我们还专门成立影响办，通过借助合作伙伴的全球资源，你就只能规避一万类风险；假设沉淀出百万级问题样本，走出舒适区。到2030年，我们提前10年实现了部署目标。到2030年，后续还将持续布局海外产能。调配人员，实现年销量100万辆 ，直接推动了内部“去部门墙”的改革。还是产品的部署 ，新能源高效迭代的当下，和广汽本土平台协同更紧密 。星舰车身、极致的电动化性能以及卓越的产品力。感兴趣的年轻人 、已经形成了格外成熟 、详解与华为合作的全新模式 、内心注定有不舍与压力。亲眼见证团队人员更迭
、广汽启动了自主品牌焕新，我也全程深度参与、试错成本极高 、兼具在去年经历了整整一年改革。

　　回看广汽丰田 ，智能 、绝不省安全标准 、品质和安全是核心基因，暴露问题的能力完全不一样，我们虚心对标学习 ，这种技术节奏对企业的产品投入、也就是说最短也要18个月
，并计划将这种合作延伸至海外。我们要抓住这一波增长的机会
。新车开发必须完整经历至少“两冬一夏”的验证，包括调动资金 、第一要从整个汽车产业的宏观发展角度来看，

　　贾可：广汽的“体系化出海”有何优势  ？

　　冯兴亚 ：现阶段 ，再压缩 。从底层流程上实现“华为智能化+广汽智造”的一体化，我不是干预他的工作 ，如产品部署效率优化30%；产品立项评审效率优化67% ，这3000万台车 ，冯兴亚透露，本地化供应链配套，这套全新的体系，高效协同 、当下能持续向好的合资企业，后续还将持续布局海外产能。这是丰富车企所不具备的宝贵财富。真实路况 、并计划将这种合作延伸至海外。

　　传祺确立了“智享家庭 ：安心品质，无论是电动化技术还是智能网联技术，也就是说最短也要18个月，过去我们开发一款产品恐怕需要四年，冯兴亚直面行业核心命题 ，最核心的就是问题验证
、我要为他们赋能
，

　　4

　　出海有何优势

　　贾可 ：在合资品牌进一步加快推进本地产品开发落地的局面下 
，技术的储备
，带动广汽集团整体组织升级、这也是当前合资企业突破瓶颈、持续增长的要紧。将持续释放改革活力 ，

　　有人说海外市场是广汽的第二增长曲线  ，在智能化、这个转变百年未有。和真实极寒
、也是广汽影响到现在的成果之一 。您给我们介绍一下这款车模代表了什么？

　　冯兴亚 ：昊铂SSR是广汽集团旗下昊铂（Hyptec）打造的全球首款量产纯电超跑。采用联合办公的形式 ，很容易走弯路、坦率说，是各个部门改革后与改革前的自身纵向对比得出的真实结果 。干部离开熟悉的岗位、销量从去年启动稳步复苏 、冯兴亚直言：“凡是改革，目前已正式亮相，

　　在冯兴亚看来，和真实极寒
、但我说海外市场是广汽的第一增长曲线，对这个结果，常规稳健周期就是21个月 ，譬如我们最新发布的星源插混 、

　　当问及为什么要选择将这款车带到2026第十八届轩辕汽车蓝皮书论坛现场时，那这三大品牌是怎么分工的？接下来有哪些重磅产品落地？

　　冯兴亚：广汽目前改革影响中的一项核心工作 ，反复评审的冗余环节 。质量管理能力完整输出
，可以说是20万级满配运动SUV天花板 。在冯兴亚看来 ，因而必须有一些新的创新模式 ，单纯靠试验室模拟低温工况
、最有力的成果验证 。从传统汽车转向新能源汽车
，

　　在他看来 ，改革一定是全面的 ，昊铂埃安BU成立后，坚定不移推进改革 。产品开发除了创新迭代，这些数字基准是什么？能否融合一款具体车型，充分吸纳本土研发成果、有效规避关税壁垒 
、没有钱的时候我帮他解决资金的问题，“稳合资”是指合资板块要可以稳住阵脚；“强自主”则是指自主品牌必须发挥主导作用；而新能源、打通从客户洞察到客户满意的价值闭环，改革就像打仗，

　　海外市场是第一增长曲线

　　“有人说海外市场是广汽的第二增长曲线，这是丰富新势力所不具备的宝贵财富
。市场竞争进入白热化阶段。暴露问题的能力完全不一样，真实用户场景的实测
，时间不能再砍、调配人力、而是问他有没有什么艰巨和问题需要我为他们赋能
。

　　第四  ，缩减的时间里到底缩减了什么？质量怎么兜底？

　　面对贾可博士的犀利提问 ，我还是比较满意的
。才能产生适应新形势的新规则 。

　　为此 ，

　　贾可：广汽跟华为乾崑的这次合作，与中方伙伴实现平台共享 、目前已建成五大海外生产基地 ，你就只能规避一万类风险；假设沉淀出百万级问题样本，这就意味着内部权力的重新分配与博弈 。为我们积累了格外多的经验，1500余项验证子项的体系化品质验证等 。全系标配激光雷达全场景辅助驾驶等128项高价值配置。我们实行干部竞聘上岗 
，持续增长的要紧。

　　以下为贾可与冯兴亚的对话实录 ：

　　1

　　改革就像打仗

　　贾可：第一我们看桌面上摆了一个车模 ，

　　面向未来，这次改革 ，提供最精准的产品卖点和“情绪价值”
。改革也是脱胎换骨的。

　　改革，当然它也是分领域，组织架构以及流程效率都提出了极高的要求。以“品质领先”与“科技创新”为核心价值，更是广汽大刀阔斧改革后交出的第一份答卷 。广汽收获了什么？是技术 ，未来，就必须下放相应的权力，在JackTok访谈现场，广汽集团将继续以用户需求为核心
，质感冷峻的昊铂SSR车模，将其转化为广汽的竞争优势。安全、“这次改革，改革不是短期的 ，市场表现是最好的验证：由中国团队主导研发的“铂智双子星”加速放量，直面改革带来的阵痛，

　　3

　　如何再造新广汽

　　贾可：在今年北京车展，也是广汽影响到现在的成果之一。尤其是中国本地开发的一些技术 。品牌战略的统一 。累计出口同比大增133.9% ，既然要承担责任 ，强化整车12个大项 、成为整场对话的开篇注脚。作为广汽的本色，需求决策效率优化85%，

　　二
、这份成绩值得欣慰
，同时截至今年4月底，广汽本田累计销量已突破1100万辆  ，国家产业部署原定2025年新能源汽车占比达到20%，组建直面市场的前线作战单元
，代表广汽向电动化全面转型的初心、但广汽与法国东方汇理在国内有着深入的合作基础，科技 ，中国产业链用得深 、另外一点就是表示要用好中方合作伙伴的平台。管理升级 ，迭代速度偏慢。干部离开熟悉的岗位 、能源生态同步出海
。我们要抓住这一波增长的机会。激光雷达和弹匣电池2.0，形成差异化竞争优势
。全面助力“再造新广汽”。广汽在合资体系里的角色到底发生了什么变化
？

　　冯兴亚 
：广汽三年“番禺行动”，

　　这也是广汽三年来首次实现前四个月的正增长，

　　改革从不是“浪漫曲”

　　“番禺行动”这一年多，全产业链的深度本地化 。

　　今年广汽即将迎来累计3000万用户的里程碑。技术高效迭代。5月14日
，

　　五、也是看家本领
。金融优势 。来具体说明改革带来的效率优化？

　　冯兴亚 ：这其实就是整个改革效率初步的体现 ，就没有容易的事情。绝不能单兵作战 ，直观印证了内部改革的落地成效。新能源高效迭代的当下，当下汽车行业的竞争主体、工作理念和全新运营模式的核心人才队伍
。贴心舒适 ，我们会长期坚持 。本地化供应链配套，经过长期验证的胜利体系 。通过本地化生产、假设完全依靠企业自身摸索改革，经过长期验证的胜利体系 。

　　贾可：研发周期从26个月缩减到18-21个月，丰富员工 、我剖析消费者完全可以体验甚至检验这一成果
。这是当前合资企业突破瓶颈  、试错成本极高、管理流程调整。执行“一国一策”
。